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把台湾的护理经验带过来 她做了很多不为人知的工作
新闻来源: 发布时间:2016-10-25 10:37:40  点击数:

  提起明基医院的服务,尤其是护理服务,几乎没有病人不会竖起大拇指。在业内,明基医院的护理经验和管理模式也常被同行学习和借鉴。取得这样的成绩,其实与一个人的付出分不开。她就是南京明基医院的护理部主任潘奎静。2010年她来到南京,接手明基医院护理部,短短6年就把这里的“护理”打造成了医院的口碑名片。作为有着28年从业经历的资深护理师,她对两岸护理工作的差异有着更深刻的认识,所以她经常会被邀请到各地授课交流。“把台湾成熟的护理经验带到南京,并实现本地化。”这是同行对潘奎静的评价,也是对她这6年来工作最真实的总结。

  年轻的资深老护理师

  见过潘奎静的人不会相信,不到五十岁的她已经在护理界工作了28年,她看起来非常年轻,说话和风细雨,而做事又雷厉风行。1988年中专毕业后,因为成绩优秀,她被推荐进入了长庚医院,成为一名护理师。而工作一年多,她为自己选择了一条更苦的路——利用业余时间,继续攻读大专。“工作后才发现,周围优秀的人那么多,如果自己不努力就可能被淘汰。”抱着这样的想法,潘奎静花了三年时间去读大专,在职进修对当时的她来说并不容易,因为她在高雄上班,而上课要跑到屏东,没有高速公路、没有校车,原本要1个多小时的车程她只能靠着小摩托车走完。虽然在职进修之路不容易,但潘奎静还是坚持了下来,之后她又继续攻读了硕士、博士。在她看来,护理是一个求新求进步的专业,任何人,无论资历深浅,都需要注重专业及个人的不断提升。所以她在护理部设立了一个公共书柜,而上面的书几乎都是她从台湾精挑细选带过来的。这些书涵盖了护理工作的方方面面,既有资讯又有实际操作指导,而且都是新近出版的。在她看来,这样的投入很值得,“如今网络虽然发达,但信息真假难辨,所以还是看一些专业的书比较好。”

  不是简单推广 她还会解释“为什么”

  对业界来说,台湾护理相对成熟,有很多经验值得学习。但这个学习推广的过程并不容易。“像固定排班,刚推广的时候会有痛苦期,很多人不明白为什么要这么安排。但实际上,这么做无论对于病人还是护士来说,都是受益的。”潘奎静说,她刚工作时就是固定排班,虽然可能要连续一个月上夜班,但利用工作的时间差,她才有机会继续深造,所以除了中专是脱产学习,之后的大专、硕士、博士她都是在职进修。

  在谈到药用冰箱管理时,潘奎静不会只讲规章制度,她会用真实的例子让每个人记住错误的代价。之前在台湾一家医院,新生儿病房里有一台冰箱,专门存放疫苗的。因为管理不规范,护士要拿疫苗时,错拿成了肌肉松弛剂,结果造成一个宝宝死亡。听完这个例子,规范管理的紧箍咒在每个人头上就更紧了。而在潘奎静看来,如果只是单纯地推广经验,而不解释“为什么要这么做”,就很难把好的制度真正推动起来。

  允许新人犯错 但不能容忍撒谎

  接手护理部的第二个月,潘奎静就重新修改了考核方案。原来护士的考核只有3项内容。而现在已经有将近20项细分。所有的奖和罚都被条理化,有依有据。潘奎静说,这正是规范化管理的第一步。

  一些医院在进行护理质量考核时,会有1-6不等的分数。但在明基医院,只有2种选择,不是1分就是0分,没有中间档。潘奎静说,因为护理工作关乎生命,不能不严。

  虽然严格,但团队成员却从不认为潘奎静是不近人情的领导。工作出错,她会帮大家分析到底错在哪里。在她看来,员工出错,骂人是没有意义的。任何错误的出现,都会有系统的原因。管理者首先要想到的是如何优化系统,避免类似错误再次出现,而不是一味责备员工。相反,如果责罚太深,有人犯错后会想着隐瞒,从而犯下更大的错误。“新人‘笨’一点没关系,我们会给她们成长的时间,但如果犯错后不及时补救,还撒谎,我不会容忍,这是我唯一的底线。”潘奎静说,在医院里复杂的生态环境中,难免心生负向思维,但作为明基医院的护理人员,应当具有敢于担当的勇气。无论是技术难题,还是服务改进,都可以微笑面对,持续追求进步和卓越。

  更有人文关怀的管理

  长期以来,大多数医院科室实施独立核算和经济分配体制,各专业护士隶属于各个科室。护士的工作环境、待遇和地位与科室息息相关。在这样的管理和分配体制下,业务科室实际上是由全体护士和医生一起组成的独立业务工作单元,并且在科主任和科护士长的直接领导下开展工作。但在南京明基医院,组织架构却不一样,在这里护理部的所有业务都是直接向院长汇报的。这种垂直组织管理,对潘奎静来说,并不陌生。在她的职业生涯里,几乎都是这样的管理模式,在她看来,这样的模式更灵活更高效。在明基医院,每个月每个科室的护理团队都会收到一笔额外的活动基金。这笔钱由护理长代为管理,如果科室要聚会、有活动,都可以启动这笔资金。

  谈到潘奎静的管理,永远离不开“人文关怀”。她会告诉员工,热情是专业的核心所在,是做好任何事情的动力。如果没有热情,就不会有精益求精的“专业”,它充其量只是用来混口饭吃的技能而已。但经常有人会走入误区,认为热情的动因来自病人,于是比较被动。“其实我们之所以要热情,并不是为了他人,也不是为了公司,而是为了自己。因为身为护士的同时,我们也是一个社会人,一个‘全人’。为了更精彩美好的人生,本身就该是个充满热情的人。”



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